作为企业人才管理的重要环节，人才培训管理工作是管理者不可忽视的重要内容，在实际的培训管理工作中，要从培训的机制、师资、实施及效果评估等方面进行培训管理工作，达到培训工作的效果。本文就如何有效地做好培训管理工作，进行相应的介绍，帮助培训管理者积极做好培训管理工作。
工具/原料
培训需求分析表、培训计划表、培训管理制度
方法/步骤
一、建立培训相关管理机制
-做好培训需求与分析
-做好培训计划的拟定与编制
-做好培训实施工茄躲作机制（包括培训前、培训中、培训后）
-制定培训与职业发展的机制
-培训纪律与管理体系建设
-培训评估与分析体系建设
-培训师资管理机制
二、制定培训计划三步曲
-明确培训类型（时间、岗位、内容）
-掌握培训基本步骤（训前、训中、训后）
-深入了解影响因素（参与度、高层支持、经费）
三、内外部培训讲师体系建设
-明确内部蹲总番讲师选拔方法与标准
-确定内部讲师激励方案
-确定外部讲师信息内容
-确定课程信息内容
-确定讲师评价内容
-明确讲师档案及动态管理
四、培训信息与档案体系建设
-沉淀团队知识与信息
-形成团队沉淀氛围
-构建信息碰撞平台
-搭建信息传承平台牢边
-掌握知识沉淀流程
注意事项
人才培训工作是人力资源管理工作的重点，要全方位地对培训工作进行管理。
配图来自网络