1、1，策划，指挥能力作为领导应该能够把握全局，从至高点出发，从全局考虑，把事情做的更完整，更完美，作为一个领导在做一件事情前应该提前做好详细的策划，即（1）如何开展这项工作，（2）什么时候在哪里开展（3）哪些人参与（4）想要达到什么样的结果（5）在开展过程中可能会出现哪些意外情况等领导如何按照计划进行开展，所谓指挥能力，就是按照计划安排工作的能力，什么人用在什么地方，用多少人，如何调整人员安排，如何及时控制意外发生等，作为领导必须具有这种先见的能力。
2、2，组织能力一项工作策划好以后，只有很好的组织，才能顺利开展，比如，我们明天要去组织一次旅游，作为领导如何安排（1）首先要征求一下本部门员工的意见，大家有没有意愿去旅游，看一看明天大家有没有时间，（2）如果去的话，大家想要到哪些地方去，是想去看风景，海景，古建筑，名人古迹等（3）到哪里去，方向性要强，先确定好要去的方向，再确定如何去，即要安全，又要方便，又能起到大家交流沟通的目的（4）去的过程中大家的工作安排，路线，饮食，集合地点，什么时候回来，如何回来等。
3、3，协调能力在平时开展工作中，无论哪一件工作都要有和别人协调的过程，所以说领导的协调能力至关重要。协调能力决定着你能不能顺利完成这项工作，一项工作需要很多人或者多个部门的合作，作为领导就是中间的协调者，组织者，领导就象一台机器在运行时的程序一样，机器如何运转，完全由领导决定，在工作运行中，领导就起着润滑的作用。
4、4，控制能力管理就必须要有控制，作为领导参与管理，必须要具备控制能力，我们在开展工作时，要控制时间，成本，人员，安全，供货期等，所有这些都要在领导的控制之中，控制能力非常关键，决定着开展这项工作是不是有意义，是不是能成功，如果不去控制，一切按照天意，到最后只能失败告终。
5、5，表扬别人的能力作为领导要有一定的风趣，有幽默感，具有表扬别人的能力，不要小看这项能力，不人表扬别人的领导，即使员工有优秀的地方，也不能用语言恰到好处的去表扬，即使满心的想表扬员工，但是就是不知道如何去表扬，这就是能力不够，一个优秀的领导，要时刻看到员工的优点，适时的去激励员工，即使是不经意间对员工的表扬，让员工感觉到异常的兴奋，起到事半功倍的作用，这一点我们要向国外的管理人员学习，他们即使在工作现场也会经常说“good”，或者伸出大拇指。这就是激励，让员工感觉自己有成绩，自己做的不错。我们国内的很多企业管理还是比较落后的，总认为员工做的好是应该的，不需要对员工这样的激励，对员工的管理只是制度的约束，没有精神上的激励，及肯定。这样肯定是不行的。
6、6，沟通的能力许多演讲都在讲沟通的艺术，或者如何进行有效的沟通，所谓沟通其实很简单就是你要把你想表达的想法让别人接受，并能够起到很好的效果，这就是有效沟通。作为领导要想做好有效的沟通，必须要具备以下几个条件：（1）身份平等，在与员工沟通的时候，你必须与员工保持平等的身份，不要以你是领导，上级对下级说话的下压方式，（2）沟通的主题要明确，不要没有目的，（3）要选择好沟通的地点，环境。沟通的环境很重要，能够直接影响到最后的结果，一般选择一个比较安静的地方，或适合两个交流的地方，如果是在工作现场，也可以选择现场沟通。（4）选择适合的方式方法，沟通并不是批评，是要把自己的想法让别人接受，所以沟通要注意方式方法，个别问题可以与员工单独沟通，大众化的问题可以与很多员工一起讨论沟通，这样更有气氛，效果更好。
7、7，培养员工的能力作为一个领导，也是一个教练，必须要有对员工培训及培养的能力，你的能力一定要高于你的员工，不包括技术，对员工的培养不简单的是培训，所谓培养就是要给员工做个人规划，要对员工的发展负责，考虑员工的发展方向，如果领导不具备这个能力，多年以后，你的这个团队还是原地踏步。
8、8，决断能力领导就是一个决策者，就是拿决定的，领导必须要有魅力，必须要有魄力，该拿决定的时候一定要及时准确的做出决定。这样才能显示出一个领导所应有的能力。
9、9，说服别人的能力及个人魅力所谓能够说服别人，其实就是方法比较多，或者个人魅力比较好，一个领导的威信是自己慢慢建立起来的，个人魅力也是自己慢慢建立起来的，不是生来就有的，说服别人的方法很多，一般有以下几种：（1）讲道理（2）给员工指明方向（3）换位思考（4）举例子等作为领导必须要有丰富的经历，在遇到事情的时候有更多的方法去说服别人。让事情能够顺利开展。
