找对人不如入对行，今天正式选择到创业指导栏目，平常都放在了基本常识里，也许大家不好找。不知道这样会不会找的容易些。言归正传，初创企属蟓彩瘵业管理分享已经进行了第三次分享了，希望里面会有些干货，供各位创业者参考。今天我们来谈，新创办的企业的招人问题。
工具/原料
纸、笔、思考。
找什么样的人？
1、一个刚创办的企业，投资人或者说发起人们出了钱，公司也梳理成章的成立了，那么接下来要干什么？当然不是大眼瞪小眼地等着机会到来，一定要主动出击，继续做董事长们该做的事。架子都打起来了，也是该找一起来唱戏的人的时候了。
2、那么需要什么样的人呢？初创型的企业，除非是那些从出生就嘴含金钥匙的，不然资金和资源对企业来说是很有限的，一定要集中主要力量用在主要地方。所以，恨不能一分钱掰两半花。答案很明显，此时要找的一定是公司最急需的人。
3、怎么个急需法？一个公司，先看有没有这三类人，管理、技术、销售。三者缺一不可，若三者集于老板一人之身，那么说可以挺很长时间，只要要一个出纳，再雇一个兼职会计就搞定了。若没有，那么这三个岗位上的人，都很必须。
怎么招人？
1、别说，这还真是一个问题。韦蛾拆篮经常听朋友给我讲，说告诉我们人事找人，结果半年内没招到，然后问他，说是我们想要的人没有。要我说，你这个招人的人就招错了，这样的人事还是该干嘛干嘛的好。一个好的企业，就算招的打扫卫生的，都能扫除特长来，这叫激情，一个没有激情的创业团队，还创什么业？就是骗自己，骗别人而已。
2、所以，招人的核心，是招的人可用。至于那些舍不得花钱招了些本不应该这点工资就能干你的岗位的人，你觉得赚到了，但有多是后悔的时候。要我看，宁愿不招，也不能讲究。企业资金真有限，就不招，老板自己一个人扛起来，企业照样发展的好。自己又不愿意做，又想离谱的花钱，到头来，竹篮打水一场空，还闹得自身一团糟。
3、通过入住园区的资源，通过网络资源，通过街道资源，通过学校资源，通过人脉资源，总会招到你想要招的岗位，只要功夫做到了，哪里找不到人？正是，山不过来，我就过去。
用人比招人重要。
1、三国时期的袁绍，不可谓没有好牌，但这位兄弟的技能就是把好牌打的稀巴烂，恨不能再烂。这就好比，他有两个王，4个二，但却一直让对方出牌，直到自己一败涂地。袁绍的败，就是用人的败。
2、好的初创企业老板，不管你有几个人，把他们用起来，用好。即是对公司负责，又是对人才负责。谁为5斗米折腰，就想简简单单当个动响？还是需要伯乐识千里马的态度用人。
3、给予培训，以锻其实；了解项目，以用其心；热爱企业，以鼓其忠；实操时讲，以纠其误。