1、首先是了解企业管理中值得警惕的现象
第一部分 客观黄灯
提出警告的标志，需要引起足够重视。
第二部分 五种异常管理现象
敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象，深刻分析根源。
2、然后是企业考核使用的有效方法
第一部分 主观红绿灯
采用主观人为的方法，考察辨别企业员工。红灯停，绿灯行。
第二部分 五种有效考核方法
采用高压识别等考核方法，考察企业重要岗位员工。
3、最后是关键事件是企业管理的灵丹妙药
第一部分 客观红绿灯
根据企业已经发生的客观事实，判断是否通行。
第二部分 企业中发生的五种关键事件
观察企业经济危机等五种关键事件中员工的表现，将员工对号入座。